天华镇将后备干部选拔作为乡村人才振兴的基础工程，坚持把标准放在选人用人首位，创新构建“多元入口+精准筛选”机制，拓宽选人视野。一方面，聚焦本土人才挖潜，明确从专业技术人才、企业经营管理人才、致富能手、返乡大学生、退役军人等人才群体选拔，通过“个人自荐+党员群众推荐+村‘两委’推荐”联动，建立动态更新的后备干部库。另一方面，实施“大学生回乡工程”，面向35岁以下全日制大专以上学历青年，通过统一招考公开选聘，严格落实公开考察审定工作，广泛听取村“两委”干部、党员群众代表意见，全面了解德才表现、群众口碑等情况，同时，加强审核，把好“入口关”“质量关”，并依据专业特长实行跨村任职，确保后备干部队伍源头质量，近三年天华镇招聘后备干部累计14名。
以老带新“育苗”，锻造实战能力“练兵场”。针对年轻干部经验不足、信心欠缺等痛点，镇级建立“以老带新”机制，村“两委”干部结对培养，结合后备干部专业特长和村级发展需要，分配到乡村振兴、信访维稳等重点一线工作岗位进行跟岗实训，通过上帮、思想上带、经验上传、方法上教，推动后备干部成长。同时，坚持多元化培养标准，按照“缺什么，补什么”的原则，重点围绕党的路线方针政策、基层党建、产业发展、集体经济、基层社会治理等主题开展理论知识和业务技能培训，开展村干部轮训活动10次，累计参训800余人次，增强履职能力；开展后备干部座谈会4次，通过交流分享，引导后备干部聚焦组织长期发展需求、获取实战管理经验，不断提高后备干部统筹协调、处理具体问题和应对复杂局面的能力。
激励保障“护苗”，营造拴心留人“生态圈”。天华镇着力破解乡村人才“留不住”难题，构建全周期保障体系，建立蹲村人员、党建指导员制度，实行动态管理，通过电话、实地考察、座谈会等线上线下形式强化联系。出台《天华镇村干部管理办法（试行）》《天华镇村级后备干部选拔培养管理实施方案》，进一步加强村干部教育管理。正向激励，加大村级后备干部使用力度，对日常表现优异、工作实绩突出、群众基础牢靠的后备力量，在发展入党、评优评先上优先考虑，激励后备干部担当作为、干事创业。反向督促，加强日常监督管理，及时了解掌握思想动态和生活情况，对反映存在苗头性、倾向性问题的后备干部及时提醒教育，安排村党组织进行谈心谈话、心理疏导，指导督促后备干部改正问题。